海盛建設五月工作總結會和高管培訓會在漢圓滿舉辦
海盛建設五月工作總結會和高管培訓會在漢圓滿舉辦
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2018年6月2日上午8點整，海盛建設全體中高層管理人員齊聚武漢總部會議室，公司各機關單位和項目部經理就五月工作總結和六月計劃安排向公司領導做現場匯報，并在當天下午2點30分，在公司領導的帶領下，共同參加學習“打造高效執行團隊”的高管培訓會。
出席例會的主要領導有：海盛集團董事長湯東海、海盛建設總經理湯剛、公司副總經理李坤偉、公司副總經理吳萬先、董事長助理沈濤、財務總監張良紅、預決算總監鞠業祥、合約部部長鐘生利，物資部部長蔡明炯、信息部部長劉超、經營部副部長張杰、辦公室副主任陳慧婭、財務會計湯萍萍，特邀深圳中旭股份金牌講師、企業高級管理顧問黃海波先生，以及各項目部經理。
會議在上午8點準時開始，各項目部經理從四面八方而來，無一人遲到，且全體參會人員著裝統一，精神飽滿，為會議營造出良好的氛圍。上午的工作匯報會由董事長助理沈濤主持，首先仙桃元泰項目部劉明才經理和安全員湯祥慧同志；監利人信城項目副經理劉棟梁、安全員陳艷杰；宜昌遠安新天地項目經理宋斌、安全員李興國；武漢新長江-香榭瀾溪項目經理王列經理、武美炎經理、安全員付繼圣等，分別對項目管理存在的問題和難處向公司領導作出積極反應，同時各項目部也就各自的工程亮點做出明確說明。
公司副總經理李坤偉在會上說道：重視安全、嚴抓進度、保證質量必須同步進行，好的我們要獎勵，不好的我們一定會處罰！本月安全生產大檢查將不對得分最低的項目部進行處罰，從下月季度大檢查開始，得分低于60分的項目部，公司將依據實際情況進行現金處罰；連續兩個月獲得“優秀項目部”榮譽稱號的，公司將對該項目部翻倍獎勵，連續三個月以上獲得“優秀項目部”榮譽稱號的，獎金將逐月增加500元；連續兩個月項目檢查評分低于60分的項目部，罰金也將翻倍。安全資料和工程資料必須及時上報，工作匯報和派工單證一定要及時，拒絕拖延，超過預訂期限不上報資料、不做工作匯報的，公司將直接對其責任人進行200元——500元不等的現金處罰。全員必須緊張起來，任務重，時間緊，我們必須全力以赴！李總在會上對安全生產部的工作給予肯定，并向安全生產部部長熊取國同志頒發榮譽證書，希望熊部長在日后工作中繼續保持公正公平的工作作風，搞好安全生產工作，不要辜負公司領導寄予的厚望。
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公司總經理湯剛對各項目部的管理工作給與一定的肯定。會議期間，湯總對五月安全生產大檢查中得分最高的項目部——監利人信城頒發“優秀項目部”榮譽錦旗，并獎勵現金紅包。于此同時，湯總就個別項目部存在的工期嚴重滯后、安全質量等問題，提出嚴厲批評。并要求：不按照公司要求和施工標準來做的，一律從嚴處理，希望各項目部積極配合，并落實公司指令，爭取在六月工作中有明顯改觀！并要求機關各單位在做好本職工作的同時，積極有效的配合項目部完成物資材料、人員組織、安全生產檢查、證件資質等各項工作！
下午2點30份，全部高管再次投入到緊張而充實的學習之中。在董事長的倡議下，由辦公室積極籌劃的“海盛集團打造高效執行團隊”的中高層培訓會正式拉開帷幕。主講嘉賓黃老師通過企業組織執行力、企業文化打造、團隊管理方法、互動小游戲等內容，讓全場高管聽得聚精會神，并進行了積極的自我反思。每一位高管，包括項目經理都深深的感受到學習的重要性、執行力的重要性、責任心的重要性，并且意識到自己在現實工作中存在的失誤和不足。通過黃老師互動小游戲的啟發，也讓全員知道了工作必須要認真，“失之毫厘，差之千里”是絕對的真理！
在培訓尾聲，董事長走上講臺向全體高管表達了自己的心聲：從創業之初的盡心盡責、不遺余力；企業從小到大，一路艱辛，我很感謝大家對我的跟隨。但是企業要生存要發展，仍然需要大家繼續努力，沒有守業之說，我們將一直行走在創業的路上！不想被公司淘汰，就請大家認真負責地做好本職工作，工程有問題，我能理解，但工程老是有問題，我絕對不能容忍！大家的思想需要學習，企業的凝聚力需要在座的高管和我共同打造......
董事長講話結束，全場鴉雀無聲。時間靜止幾秒鐘以后，整個會議室響起最熱烈的掌聲，這是感恩的掌聲，感謝董事長搭建的海盛大平臺；這是充滿信心的掌聲，我們相信在董事長和總經理的帶領下，海盛人一定會再接再厲，再造傳奇！
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